ATTIVAZIONE E SOSTEGNO DEI PROCESSI DI CAMBIAMENTO

Stimolare gli atteggiamenti mentali e i comportamenti che permettono di vivere i cambiamenti organizzativi e di mercato come opportunità.

I processi di cambiamento incontrano generalmente resistenze che non sono riconducibili al “non saper fare” ma a contraddizioni, vere o percepite come tali, rispetto a convinzioni, credenze e valori che si sentono minacciati.

Una corretta procedura di intervento implica da un lato l’attivazione di tecniche, strumenti, procedure e comportamenti efficaci per sostenere il cambiamento, dall’altro anche l’individuazione di possibili resistenze che agiscono a livello di “non detto” in modo da poterle gestire correttamente e ristrutturare in una logica di massimo vantaggio comune.

OBIETTIVI

  • Individuare una strategia di cambiamento per l’azienda
  • Verificare la compatibilità delle strategie con la cultura dell’azienda
  • Individuare le possibili resistenze
  • Strutturare e condividere una mappa di processi e comportamenti coerenti con l’evoluzione.

L’intervento in questa area si concretizza con una serie integrata di iniziative che vanno dai momenti formativi, alle azioni di counselling e coaching, alla strutturazione di strumenti di analisi e rilevazione.